Banksteuerung, Risikomanagement und Treasury

Im Treasury-Management sind Sie dafür verantwortlich, dass stets genug Liquidität für das operative Geschäft vorhanden ist. Besonders Themen wie Zahlungsverkehr und Cash Management werden daher großgeschrieben. Lernen Sie die finanzmathematischen und betriebswirtschaftlichen Grundlagen, die dem Treasury-Management zu Grund liegen kennen sowie der Einsatz von ausgewählten Anlagestrategien. Vertiefen Sie diese Erkenntnisse mit den notwendigen aufsichtsrechtlichen Anforderungen und zahlreichen Geld- und Kapitalmarktprodukten. 

Profitieren Sie von den praktischen Erfahrungen und Erkenntnissen unseres Experten der Deutschen Bundesbank und erhalten Sie nützliche Informationen über die Integration der Nachhaltigkeitsrisiken in die Bankstrategie sowie die Risikoinventur.

Mit der Einführung der 7. MaRisk-Novelle konkretisiert sich die Erwartungshaltung der Finanzaufsicht hinsichtlich des angemessenen Umganges mit Nachhaltigkeitsrisiken und der Implementierung einer entsprechenden Geschäftsstrategie in den Genossenschaftsbanken.
Für die Entwicklung einer Eigengeschäftsstrategie, die durch die Berücksichtigung von ESG-Risiko-Faktoren geprägt ist, bedarf es einer dezidierten Beantwortung vieler Spezialfragen, die in diesem Webinar angesprochen werden.

Die Analyse des Geschäftsmodells rückt seit einigen Jahren weiter in den Fokus der Aufsicht. Wie blickt der/die Bankenaufseher:in auf Ihr Geschäftsmodell? 

Welche Schlussfolgerungen können im Hinblick auf die Tragfähigkeit und Widerstandskraft Ihres Geschäftsmodells festgestellt werden? Wir bereiten Sie optimal vor und zeigen auf, mit welchen aufsichtlichen Reaktionen Sie künftig rechnen müssen - seien Sie immer einen Schritt voraus! 

Der neue ICAAP mit seiner ökonomischen und normativen Perspektive neue Anforderungen an den täglichen Prozess der Risikoinventur.
Nutzen Sie unsere Veranstaltung, um sich einen Überblick über die Neuerungen zu verschaffen. Entwickeln Sie ein Gefühl dafür, wo Sie ansetzen müssen, wen Sie benötigen und was die ersten Schritte sind. Dabei profitieren Sie von der umfangreichen Praxiserfahrung unserer ReferentInnen.

Gesamtbankstresstests sind wesentlicher Bestandteil des Managementrahmens für die Risiko- und Liquiditätstragfähigkeit. Nutzen Sie unsere Veranstaltung, um sich einen Überblick über die Neuerungen zu verschaffen. Entwickeln Sie ein Gefühl dafür, wo Sie ansetzen müssen, wen Sie benötigen und was die ersten Schritte sind. Dabei profitieren Sie von der umfangreichen Praxiserfahrung unserer Referent:innen.

Banksteuerung – ganz einfach! Festigen Sie Ihre Wissen in handelsrechtliche Kennziffern, Abbildung von Zinsprodukten, Ergebniskomponenten beim Einzelgeschäft, Grundlagen der Risikoanalyse oder der aufsichtsrechtliche Perspektive. Kompakt und auf den Punkt lernen Sie die wichtigsten Kennzahlen und deren Steuerungswirkung kennen.

Um in den aktuellen Bedingungen der Finanzmärkte erfolgreich das Depot A der Bank zu steuern, bedarf es neuer Ansätze.  Ein Umdenken und vor allem ein Umschichten findet statt – jedoch nach welchen Kriterien?

Erlernen Sie die notwendigen Techniken zur Um- und Neustrukturierung Ihrer Depot-A-Handelspositionen. Erarbeiten Sie in diesem Seminar fundamentale Depot-A-Strategien und setzen Sie sich zusätzlich mit dem Risikomanagement unter anderem in Form von Sicherungsinstrumenten auseinander. 

Lernen Sie wichtige Anforderungen eines sicheren Kreditentscheidungsprozesses kennen. 
Erhalten Sie einen umfassenden Blick, worauf Sie bei der Analyse und Vortierung z. B. von Spezialfonds achten müssen und lernen Sie, welche Kennzahlen für sichere Kreditentscheidungen hilfreich sind und wie diese zu interpretieren sind.

Die MaRisk sind das zentrale Rundschreiben der Bankenaufsicht und damit die Grundlage zur Umsetzung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen.

Die Forderung der MaRisk lautet: “Alle Mitarbeiter müssen ihre Tätigkeit am Wertesystem, am definierten Risikoappetit und den festgelegten Risikolimiten ausrichten”. Daraus ergibt sich die Aufgabe, die Umsetzung und Einhaltung sicherzustellen, das heißt,die Mitarbeiter:innen so zu motivieren, dass sie das definierte Wertesystem teilen. Dabei geht es nicht nur um einen einseitigen Austausch von der Geschäftsführung an die Mitarbeiter:innen (Top-down), sondern des notwendigen kritischen Dialogs von oben nach unten wie von unten nach oben.