Banksteuerung, Risikomanagement und Treasury

In der dynamischen Bankenwelt stößt du als Führungskraft oft an die Grenzen traditioneller Führungsansätze. Unser Seminar bietet dir praxiserprobte Methoden, um die strategischen Ziele deiner Bank und die Performance deines Teams in den Mittelpunkt zu rücken. Du lernst, wie du OKRs, Balanced Scorecards und Management by Objectives im Führungsalltag effizient einsetzt. In vier thematischen Modulen erfährst du, wie du moderne Steuerungs- und Führungsrahmen gestaltest, Tools gezielt anwendest, Zusammenarbeit effektiv organisierst und Steuerungssysteme nachhaltig implementierst. Dieses Seminar ist dein Schlüssel zu wirkungsvoller Führung und strategischer Banksteuerung.

Das Depot-A gewinnt weiter an Bedeutung für den langfristigen Unternehmenserfolg von Genossenschaftsbanken. Die Optimierung der Depot-A-Strategie ist von zahlreichen Faktoren abhängig. Diese Veranstaltung soll dir einen Übergeordneten Blick auf die Stellschrauben und Abhängigkeiten rund um das Depot-A ermöglichen. Unsere erfahrenen Referenten teilen mit dir Erfahrungen und geben hilfreichestellungen für praktische Umsetzungen.

Das Depot-A gewinnt weiter an Bedeutung für den langfristigen Unternehmenserfolg von Genossenschaftsbanken. Die Optimierung der Depot-A-Strategie ist von zahlreichen Faktoren abhängig. Diese Veranstaltung soll dir einen übergeordneten Blick auf die Stellschrauben und Abhängigkeiten rund um das Depot-A ermöglichen. Unsere erfahrenen Referenten teilen mit dir Erfahrungen und geben hilfreichestellungen für praktische Umsetzungen.

Stelle jetzt die Weichen für eine erfolgreiche Steuerung deines Hauses. 
Unser Qualifizierungsprogramm vermittelt dir in kompakter Form die aktuellsten Anforderungen rund um die Banksteuerung – von der Etablierung einer Risikokultur bis hin zu einem tieferen Einblick in die einzelnen Risikoarten.

Im Treasury-Management bist du dafür verantwortlich, dass stets genug Liquidität für das operative Geschäft vorhanden ist. Besonders Themen wie Zahlungsverkehr und Cash Management werden daher großgeschrieben. Lerne die finanzmathematischen und betriebswirtschaftlichen Grundlagen kennen, die dem Treasury-Management zugrunde liegen, sowie den Einsatz ausgewählter Anlagestrategien. Vertiefe diese Erkenntnisse mit den notwendigen aufsichtsrechtlichen Anforderungen und zahlreichen Geld- und Kapitalmarktprodukten.

Um unter den aktuellen Bedingungen der Finanzmärkte erfolgreich das Depot-A der Bank zu steuern, bedarf es neuer Ansätze. Ein Umdenken und vor allem ein Umschichten findet statt – jedoch nach welchen Kriterien?

Erlerne die notwendigen Techniken zur Um- und Neustrukturierung Deiner Depot-A-Handelspositionen. Erarbeite in diesem Seminar fundamentale Depot-A-Strategien und setze dich zusätzlich mit dem Risikomanagement auseinander – unter anderem in Form von Sicherungsinstrumenten.

Profitiere von den praktischen Erfahrungen und Erkenntnissen unseres Experten der Deutschen Bundesbank und erhalte nützliche Informationen über die Integration der Nachhaltigkeitsrisiken in die Bankstrategie sowie die Risikoinventur.

Das Seminar vermittelt praxisorientierte Einblicke in die aktuellen Herausforderungen und Erfolgsfaktoren des aktiven Treasury-Managements. Du lernst, wie Treasury und Gesamtbanksteuerung erfolgreich zusammenarbeiten, um Ertrags- und Risikoziele zu erreichen, und wie innovative Instrumente und Ansätze zur Optimierung der Bilanzstruktur beitragen können.

Volatile Märkte, neue Zinsregime und steigende regulatorische Anforderungen stellen die Eigenanlage vor neue Herausforderungen. Dieses Seminar zeigt, wie eine smarte Asset Allocation strategisch durchdacht, diszipliniert umgesetzt und nachhaltig erfolgreich gesteuert wird.

Die MaRisk sind das zentrale Rundschreiben der Bankenaufsicht und damit die Grundlage zur Umsetzung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen.

Die Forderung der MaRisk lautet: „Alle Mitarbeiter müssen ihre Tätigkeit am Wertesystem, am definierten Risikoappetit und den festgelegten Risikolimiten ausrichten.“ Daraus ergibt sich die Aufgabe, die Umsetzung und Einhaltung sicherzustellen, das heißt, die Mitarbeiter so zu motivieren, dass sie das definierte Wertesystem teilen. Dabei geht es nicht nur um einen einseitigen Austausch von der Geschäftsführung an die Mitarbeiter (Top-down), sondern um den notwendigen kritischen Dialog von oben nach unten wie von unten nach oben.