Vorstandskompetenzen

Wie kannst du vonseiten der Unternehmensleitung ein tragfähiges Informationssicherheits- und Risikomanagement initiieren und im Regelbetrieb begleiten? Welche Ressourcen musst du unter wirtschaftlichen, rechtlichen und unter Risikogesichtspunkten hierfür bereitstellen? Wie lässt sich in der Praxis eine Orientierung an der BSI-Vorgehensweise darstellen, ohne die BSI-Standards gänzlich zu übernehmen und sich daran messen lassen zu müssen? Informiere dich gezielt über die Punkte, die du als Unternehmensleitung wissen musst, um in der Praxis richtige Entscheidungen zu treffen!

Betriebliche Prozesse hängen stark von der IT ab. Das erfordert ein praxiserprobtes Notfallkonzept. In Notfällen müssen die Fortführung des Geschäfts und der Wiederanlauf der IT-Systeme klar geregelt sein. Was sind typische Risiken? Wie muss ich mein Geschäft absichern und was muss ich beachten, um den Betrieb im Notfall aufrechtzuerhalten?
Wir stellen das für dich passende Konzept zusammen und klären kritische Fragen aus der Praxis!

Betriebliche Prozesse hängen stark von der IT ab. Das erfordert ein praxiserprobtes Notfallkonzept. In Notfällen müssen die Fortführung des Geschäfts und der Wiederanlauf der IT-Systeme klar geregelt sein. Was sind typische Risiken? Wie muss ich mein Geschäft absichern und was muss ich beachten, um den Betrieb im Notfall aufrechtzuerhalten?
Wir stellen das für dich passende Konzept zusammen und klären kritische Fragen aus der Praxis!

Bau als Vorstand (oder auch angehender Vorstand) einer Genossenschaftsbank eigenes Know how im Bereich Interne Revision auf. Mit unserem Programm weißt du um die aktuellen Anforderungen rund um die Interne Revision.

Mit der Fusion wächst nicht nur deine Bank – es wächst auch der Druck, die neue Größe mit Leben zu füllen. Prozesse werden komplexer, Entscheidungen weitreichender, Erwartungen höher. In diesem Seminar entwickelst du das strategische Rüstzeug, um den Größensprung aktiv zu gestalten. Du lernst, wie du Führung neu denkst, Synergien gezielt hebst und Risiken souverän steuerst. Nicht als Reaktion – sondern als klare Position. Damit deine Bank nicht nur größer, sondern auch stärker wird. Und du als Vorstand vorne bleibst.

Mit der Fusion wächst nicht nur deine Bank – es wächst auch der Druck, die neue Größe mit Leben zu füllen. Prozesse werden komplexer, Entscheidungen weitreichender, Erwartungen höher. In diesem Seminar entwickelst du das strategische Rüstzeug, um den Größensprung aktiv zu gestalten. Du lernst, wie du Führung neu denkst, Synergien gezielt hebst und Risiken souverän steuerst. Nicht als Reaktion – sondern als klare Position. Damit deine Bank nicht nur größer, sondern auch stärker wird. Und du als Vorstand vorne bleibst.

Warum sind Cyber-Angriffe erfolgreich? Die meisten IT-Sicherheitsvorfälle beruhen auf hausinternen Schwächen, betont die BaFin. Doch das Fehlverhalten von Mitarbeitern oder unzureichende IT-Prozesse können ebenfalls Gründe sein. Was kannst du als Vorstand oder Generalbevollmächtigter tun?

Warum sind Cyber-Angriffe erfolgreich? Die meisten IT-Sicherheitsvorfälle beruhen auf hausinternen Schwächen, betont die BaFin. Doch das Fehlverhalten von Mitarbeitern oder unzureichende IT-Prozesse können ebenfalls Gründe sein. Was kannst du als Vorstand oder Generalbevollmächtigter tun?

Sattelfest im Problemkreditmanagement

Als Vorstandsmitglied ist fundiertes Wissen im Problemkreditmanagement unerlässlich. Nutze diese Veranstaltung, um deine Handlungsspielräume in der Bank kennenzulernen und sichere dir Entscheidungshilfen für die strategische Positionierung und Handhabung – so bist du sattelfest im Problemkreditmanagement.