Vorstandskompetenzen

Veränderung gelingt nicht zufällig – sie braucht Klarheit, Haltung und strategisches Handeln. In dieser Vorstandskompetenz stärkst du deine Fähigkeit, Wandel wirksam zu gestalten und langfristig in deinem Haus zu verankern. Du erhältst konkrete Impulse, erprobte Methoden und den Raum für echten Austausch auf Augenhöhe.

Bleib auf dem Laufenden. Unsere Referenten informieren dich über aktuelle Neuerungen im Bereich der Banksteuerung. Tausche dich mit Kolleginnen und Kollegen zum Thema aus und nutze die Veranstaltung zum Netzwerken.

Möchtest du als Arbeitgeber in Zeiten von Fachkräftemangel, New Work und regulatorischen Anforderungen wettbewerbsfähig bleiben? In unserer „Vorstandskompetenz Personalmanagement“ bekommst du das nötige Know-how, um die Personalstrategie zukunftssicher zu gestalten.

Diskutiere mit anderen Vorständen über die Umsetzung neuer Impulse zu Arbeitgeberattraktivität, nachhaltigem Personalmanagement und zu Recruiting- und Bindungsstrategien. Du erhältst zudem ein Update zu arbeits- und aufsichtsrechtlichen Anforderungen sowie zur effizienten Kapazitätsplanung.

Vertrieb ist Führungsaufgabe – und zugleich das Rückgrat jeder Genossenschaftsbank.
Doch welche strategischen Weichenstellungen braucht es heute, um mit einem klaren Fokus echte Wirkung zu erzielen? Welche Instrumente helfen wirklich weiter? Und wie gelingt es, das Haus in eine moderne, umsetzbare Vertriebsstrategie mitzunehmen?

Im Erfahrungsaustausch „Vorstandskompetenz Vertrieb“ treffen sich Führungskräfte auf Augenhöhe. Gemeinsam analysieren wir, was wirkt – und wie man mit System den Vertrieb erfolgreich weiterentwickelt.

Nachhaltigkeit ist in den zurückliegenden Jahren immer stärker in den Fokus der Öffentlichkeit gelangt. Auch die Bankenaufsicht lässt dieses Thema, bspw. durch die Ergänzungen des KWGs immer stärker in ihre Aufsichtspraxis einfließen. Daher sind auch Vorstände gefordert, sich Fachwissen rund um die einzelnen Aspekte der Nachhaltigkeit anzueignen.

Aktualisiere und erweitere dein theoretisches Fachwissen im Kreditgeschäft! An die Position des/der Bankleiters/in stellt die BaFin sehr hohe Anforderungen. Bei jeder Vorstandsbestellung wird von der Aufsicht in einer Einzelfallprüfung die „fachliche Eignung“ des/der KandidatIn gemäß § 25c Abs. 1 KWG geprüft. Zentrales Augenmerk richtet die BaFin dabei auf die im Kreditbereich gesammelten Fachkenntnisse, praktischen Erfahrungen und ausgeübten Kompetenzen. 

Das Depot-A gewinnt weiter an Bedeutung für den langfristigen Unternehmenserfolg von Genossenschaftsbanken. Die Optimierung der Depot-A-Strategie ist von zahlreichen Faktoren abhängig. Diese Veranstaltung soll dir einen Übergeordneten Blick auf die Stellschrauben und Abhängigkeiten rund um das Depot-A ermöglichen. Unsere erfahrenen Referenten teilen mit dir Erfahrungen und geben hilfreichestellungen für praktische Umsetzungen.

Das Depot-A gewinnt weiter an Bedeutung für den langfristigen Unternehmenserfolg von Genossenschaftsbanken. Die Optimierung der Depot-A-Strategie ist von zahlreichen Faktoren abhängig. Diese Veranstaltung soll dir einen übergeordneten Blick auf die Stellschrauben und Abhängigkeiten rund um das Depot-A ermöglichen. Unsere erfahrenen Referenten teilen mit dir Erfahrungen und geben hilfreichestellungen für praktische Umsetzungen.

Entwickle und implementiere zukunftsweisende Strategien souverän und professionell. Unser Programm vermittelt dir das entscheidende Know-how, um deine Strategiearbeit auf das nächste Level zu heben und Veränderungsprozesse nachhaltig zu gestalten.

Entwickle und implementiere zukunftsweisende Strategien souverän und professionell. Unser Programm vermittelt dir das entscheidende Know-how, um deine Strategiearbeit auf das nächste Level zu heben und Veränderungsprozesse nachhaltig zu gestalten.