Portfolioübersichten

In der Genossenschaftlichen FinanzGruppe wird an vielen neuen strategischen Initiativen gearbeitet. Im Rahmen der Strategieagenda des BVR arbeiten verschiedene Akteure des Verbundes an Themen wie genossenschaftliches Ökosystem, neues Betriebsmodell oder interner Risikomarktplatz. Daneben gibt es unzählige kleinere, dezentral organisierte Initiativen der Strategiearbeit. Unsere vierteilige Webinarreihe gibt Ihnen einen kompakten Überblick, wo im Verbund an welchen Strategien und an innovativen Geschäftsmodellen gearbeitet wird.

An drei Tagen bringen Sie sich als Vorstand einer Genossenschaftsbank auf den aktuellen Stand der Anforderungen an Geschäftsleiter aus § 25a, 25c und h KWG und erhalten einen Einblick in die aktuellen MaRisk mit dem Schwerpunkt auf die Gesamtbanksteuerung.  

Bauen Sie Ihre Kompetenzen aus! Als OrganisationsentwicklerInnen haben Sie das notwendige Rüstzeug für Ihre Praxis erlernt. Im Alltag kann es jedoch immer wieder zu Situationen kommen, in denen etwas nicht wie geplant verläuft. Hier stellt sich dann oft die Frage: Lag es an der Kommunikation, an der eingesetzten Methode oder am eigenen Auftritt?

Aufbauend auf Ihren bisherigen Kenntnissen und Erfahrungen aus der Praxis haben Sie in unserer Exklusivveranstaltung die Gelegenheit Ihre Kenntnisse zu vertiefen und sich mit Kollegen auszutauschen. Ihre individuellen Problemstellungen und Fragen stehen dabei im Fokus.

Bauen Sie Ihre Kompetenzen aus! Als OrganisationsentwicklerInnen haben Sie das notwendige Rüstzeug für Ihre Praxis erlernt. Im Alltag kann es jedoch immer wieder zu Situationen kommen, in denen etwas nicht wie geplant verläuft. Hier stellt sich dann oft die Frage: Lag es an der Kommunikation, an der eingesetzten Methode oder am eigenen Auftritt?

Aufbauend auf Ihren bisherigen Kenntnissen und Erfahrungen aus der Praxis haben Sie in unserer Exklusivveranstaltung die Gelegenheit Ihre Kenntnisse zu vertiefen und sich mit Kollegen auszutauschen. Ihre individuellen Problemstellungen und Fragen stehen dabei im Fokus.

Künstliche Intelligenz stellt neue Anforderungen an die Projektleitung. Klassische Methoden und Wissen reichen oft nicht mehr aus. In diesem Seminar lernst Du, wie Du KI-Projekte zielgerichtet planst, steuerst und erfolgreich abschließt – von der Idee bis zur Umsetzung. Dabei stehen Praxisnähe, Verständlichkeit und der direkte Transfer in Deinen Arbeitsalltag im Fokus.

Sie möchten Verantwortung für Ihr Haus übernehmen, auch ohne hierarchisch weisungsbefugt zu sein? Projektteams, agile Teams und andere temporäre Strukturen bieten vielfältige Möglichkeiten für laterale Führung. Doch wie gelingt es, in solchen Strukturen ohne klare Weisungsbefugnis zielgerichtet zu führen? Professionelles Führen ist auch und gerade ohne Vorgesetztenfunktion wichtig! Es braucht Faktoren wie Sozialkompetenz und Überzeugungskraft. Unser Seminar macht Sie fit in diesen Kompetenzen.

Sie möchten Verantwortung für Ihr Haus übernehmen, auch ohne hierarchisch weisungsbefugt zu sein? Projektteams, agile Teams und andere temporäre Strukturen bieten vielfältige Möglichkeiten für laterale Führung. Doch wie gelingt es, in solchen Strukturen ohne klare Weisungsbefugnis zielgerichtet zu führen? Professionelles Führen ist auch und gerade ohne Vorgesetztenfunktion wichtig! Es braucht Faktoren wie Sozialkompetenz und Überzeugungskraft. Unser Seminar macht Sie fit in diesen Kompetenzen.

Mit unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Einblick in die neuesten Entwicklungen der Besteuerung von Kreditinstituten. Am ersten Tag liegt der Schwerpunkt auf aktuellen Gesetzesänderungen. Am zweiten Tag werden aktuelle Fragen der Umsatzbesteuerung und des Vorsteuerabzuges, die gewerbesteuerliche Hinzurechnung, der Bewertung von Forderungen und von Wertpapieren in der Steuerbilanz, sowie weitere von den Teilnehmerinnen und Teilnehmern im Vorfeld benannte Themen stehen.

Das erfahrene Team aus Referentinnen und Referenten erläutert die Themen jeweils unter Berücksichtigung unterschiedlicher Blickwinkel der Bankpraxis aber auch der Finanzverwaltung und der Rechtsprechung.

Governance als Bestandteil der Gremienarbeit
In unserem Seminar geht unsere ausgewiesene Expertin Frau WP/StB. Colette Sternberg, auf ausgesuchte Themenstellungen ein, die für eine starke Governance wichtig sind. Denn sowohl als Vorstand als auch als Aufsichtsrat einer Genossenschaftsbank, können Sie die Corporate Governance wesentlich mitbestimmen und beeinflussen. 

Sie sind Führungskraft in einer Genossenschaftsbank und wollen Ihre Führungs- und Managementkompetenzen weiterentwickeln? Die „Leiterkompetenz“ ermöglicht die ganzheitliche Weiterentwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit und unterstützt Ihren persönlichen Umsetzungserfolg. Sie qualifizieren sich in 4 Schritten: einer Selbstlernphase, einer Praxiswoche, einem Transfercheck und einem Review. Bauen Sie ein Kollegen-Netzwerk auf und unterstützen Sie sich gegenseitig bei der Bewältigung von Führungsherausforderungen!