Unternehmensentwicklung und -organsiation

Objectives and Key Results (OKR) sind ein hochmodernes Werkzeug, um selbstverantwortliches Arbeiten im Team transparent zu verzahnen mit der strategischen Ausrichtung der Organisation. In unserem 2,5-tägigen Training lernen Sie, wie Objectives and Key Results effektiv in Teams und Organisationen implementiert werden. Mit der anschließenden Online-Prüfung erwerben Sie den Abschluss „Zertifizierte/-r OKR-Coach ADG“.

Erfolgreiche Unternehmensentwicklung erfordert mehr als das Planen und Umsetzen einer geeigneten Strategie, da die Implementierung von Strategiekonzepten meist weitreichende Konsequenzen hat: Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten ändern sich. Als Folge gehen Transparenz und Sicherheit in der Belegschaft verloren. Changeprozesse sind aus diesem Grund oft mit Frust und Stress für alle Beteiligten verbunden. In unserem Seminar behandeln wir das komplexe Zusammenspiel aus Führung, Kommunikation und Change im Rahmen des Strategieprozesses.

Die Weiterentwicklung von Unternehmen wird heute mit vielen Schlagworten versehen: Change, Changemanagement, Transformation, Veränderungsmanagement. Egal, wie Sie es nennen – eines ist immer gleich: Die Gestaltung von Veränderung ist herausfordernd und geprägt von Rückschlägen und Wiederholungen. Unser Zertifizierungsprogramm stattet Sie mit dem ganzheitlichen Wissen darüber aus, wie Organisationsentwicklung am besten gelingen kann. Sie geben Ihrer Organisation die notwendigen Veränderungsimpulse, die aus einem funktionierenden ein erfolgreiches Unternehmen machen. Dabei betrachten Sie nicht nur rein fachliche Zusammenhänge, sondern haben auch einen Blick für die in vielen Fällen entscheidenderen menschlichen Aspekte, wie persönliche Interessen und Zielsetzungen, Machtverhältnisse und Entscheidungsstrukturen.    

Die Weiterentwicklung von Unternehmen wird heute mit vielen Schlagworten versehen: Change, Changemanagement, Transformation, Veränderungsmanagement. Egal, wie Sie es nennen – eines ist immer gleich: Die Gestaltung von Veränderung ist herausfordernd und geprägt von Rückschlägen und Wiederholungen. Unser Zertifizierungsprogramm stattet Sie mit dem ganzheitlichen Wissen darüber aus, wie Organisationsentwicklung am besten gelingen kann. Sie geben Ihrer Organisation die notwendigen Veränderungsimpulse, die aus einem funktionierenden ein erfolgreiches Unternehmen machen. Dabei betrachten Sie nicht nur rein fachliche Zusammenhänge, sondern haben auch einen Blick für die in vielen Fällen entscheidenderen menschlichen Aspekte, wie persönliche Interessen und Zielsetzungen, Machtverhältnisse und Entscheidungsstrukturen.  

In der Ablauf- und Aufbauorganisation helfen das ausschließliche mechanische „Schrauben“ und die Digitalisierung nur (sehr) begrenzt. Immer wieder sind die Menschen in diesen Strukturen entscheidend. Die Umsetzung von Veränderungen in Strukturen und Prozessen wird immer von den Mitarbeitern getragen. Von ihnen hängt der Gesamterfolg ab.  

Aus den unterschiedlichsten Gründen können diese aber bei verschiedensten Thematiken empfindlich und daher nicht offen für Änderungen sein. Aus diesem Grunde geht es im Workshop auch um das menschliche Verhalten bei Veränderungen in Organisationen.

Im Workshop lernen Sie, wie Sie die Mitarbeiter gezielt auf dem Weg der organisatorischen Änderungen mitnehmen und diese für neue Ziele und Vorgehensweisen begeistern. Wenn Sie also die Prozesse nicht um die Menschen herumbauen wollen, dann bauen Sie diese mit ihnen!

Unsere Veranstaltung unterstützt Sie als Führungskraft darin, sich das benötigte Methodenwissen in kompakter Form praxisorientiert anzueignen. So planen und begleiten Sie Projekte optimal.

Damit die Bank sich ändern kann, muss sich auch die Bankorganisation verändern. Lernen Sie in unserem Seminar neue Ansätze zur Veränderung Ihrer Betriebsorganisation kennen. Das Seminar zeichnet aktuelle Entwicklungen und Anforderungen an eine moderne Bankorganisation nach, legt offen, welche Fähigkeiten zu entwickeln sind und wie die Weichen gestellt werden müssen, um die Bankorganisation zukunftsfähig ausrichten zu können. Sie erhalten darüber hinaus konkrete Hinweise für die praktische Umsetzung.

Entdecken Sie die Schlüsselkomponenten und Arbeitspakete einer effektiven Produktkosten-/ Geschäftsfeldrechnung. Erlernen Sie durch praxisnahe Beispiele, wie Sie Transparenz in Ihre Kosten- und Leistungsstrukturen bringen und so Ihr Finanzinstitut zu
profitablerem Wachstum führen können.

Als Verantwortlicher für Mitarbeiter/-innen, Prozesse oder Projekte stoßen Sie Veränderungen in Ihrer Organisation an oder begleiten Mitarbeiter aktiv in Veränderungsprozessen. Um diese Veränderungen nachhaltig in der Unternehmenskultur zu verankern, benötigt es das richtige Mindset sowie wirksame Methoden.

Als Verantwortlicher für Mitarbeiter/-innen, Prozesse oder Projekte stoßen Sie Veränderungen in Ihrer Organisation an oder begleiten Mitarbeiter aktiv in Veränderungsprozessen. Um diese Veränderungen nachhaltig in der Unternehmenskultur zu verankern, benötigt es das richtige Mindset sowie wirksame Methoden.