Vorstandskompetenzen

Mit der Fusion wächst nicht nur deine Bank – es wächst auch der Druck, die neue Größe mit Leben zu füllen. Prozesse werden komplexer, Entscheidungen weitreichender, Erwartungen höher. In diesem Seminar entwickelst du das strategische Rüstzeug, um den Größensprung aktiv zu gestalten. Du lernst, wie du Führung neu denkst, Synergien gezielt hebst und Risiken souverän steuerst. Nicht als Reaktion – sondern als klare Position. Damit deine Bank nicht nur größer, sondern auch stärker wird. Und du als Vorstand vorne bleibst.

Stelle jetzt die Weichen für eine erfolgreiche Steuerung deines Hauses. 
Unser Qualifizierungsprogramm vermittelt dir in kompakter Form die aktuellsten Anforderungen rund um die Banksteuerung – von der Etablierung einer Risikokultur bis hin zu einem tieferen Einblick in die einzelnen Risikoarten.

 Nutze unsere zweiteilige Webinarreihe, um dir als VorständIn einer Genossenschaftsbank einen kompakten Überblick über das Regulierungsumfeld zu verschaffen. Unsere ausgewiesene Expertin Colette Sternberg bringt dich auf den aktuellen Kenntnisstand der aufsichtsrechtlichen Entwicklungen und den damit verbundenen Anforderungen an Genossenschaftsbanken.  

Veränderung gelingt nicht zufällig – sie braucht Klarheit, Haltung und strategisches Handeln. In dieser Vorstandskompetenz stärkst du deine Fähigkeit, Wandel wirksam zu gestalten und langfristig in deiner Bank zu verankern. Du erhältst konkrete Impulse, erprobte Methoden und den Raum für echten Austausch auf Augenhöhe.

Bleib auf dem Laufenden. Unsere Referenten informieren dich über aktuelle Neuerungen im Bereich der Banksteuerung. Tausche dich mit Kolleginnen und Kollegen zum Thema aus und nutze die Veranstaltung zum Netzwerken.

Möchtest du als Arbeitgeber in Zeiten von Fachkräftemangel, New Work und regulatorischen Anforderungen wettbewerbsfähig bleiben? In unserer „Vorstandskompetenz Personalmanagement“ bekommst du das nötige Know-how, um die Personalstrategie zukunftssicher zu gestalten.

Diskutiere mit anderen Vorständen über die Umsetzung neuer Impulse zu Arbeitgeberattraktivität, nachhaltigem Personalmanagement und zu Recruiting- und Bindungsstrategien. Du erhältst zudem ein Update zu arbeits- und aufsichtsrechtlichen Anforderungen sowie zur effizienten Kapazitätsplanung.

Vertrieb ist Führungsaufgabe – und zugleich das Rückgrat jeder Genossenschaftsbank.
Doch welche strategischen Weichenstellungen braucht es heute, um mit einem klaren Fokus echte Wirkung zu erzielen? Welche Instrumente helfen wirklich weiter? Und wie gelingt es, das Haus in eine moderne, umsetzbare Vertriebsstrategie mitzunehmen?

Im Erfahrungsaustausch „Vorstandskompetenz Vertrieb“ treffen sich Führungskräfte auf Augenhöhe. Gemeinsam analysieren wir, was wirkt – und wie man mit System den Vertrieb erfolgreich weiterentwickelt.

Moderne Personalarbeit für aktuelle und zukünftige Herausforderungen

Sie sind neu im Personalbereich oder wollen als Führungskraft einen Überblick über die Kernaufgaben der personalwirtschaftlichen Wertschöpfungskette erhalten? Sie wollen aktuellen wie künftigen Herausforderungen Ihres Hauses, beispielsweise zur Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeitergewinnung und -bindung begegnen und dafür moderne Tools und Strategien entwickeln?

Mit der Fusion wächst nicht nur deine Bank – es wächst auch der Druck, die neue Größe mit Leben zu füllen. Prozesse werden komplexer, Entscheidungen weitreichender, Erwartungen höher. In diesem Seminar entwickelst du das strategische Rüstzeug, um den Größensprung aktiv zu gestalten. Du lernst, wie du Führung neu denkst, Synergien gezielt hebst und Risiken souverän steuerst. Nicht als Reaktion – sondern als klare Position. Damit deine Bank nicht nur größer, sondern auch stärker wird. Und du als Vorstand vorne bleibst.

Mit der Fusion wächst nicht nur deine Bank – es wächst auch der Druck, die neue Größe mit Leben zu füllen. Prozesse werden komplexer, Entscheidungen weitreichender, Erwartungen höher. In diesem Seminar entwickelst du das strategische Rüstzeug, um den Größensprung aktiv zu gestalten. Du lernst, wie du Führung neu denkst, Synergien gezielt hebst und Risiken souverän steuerst. Nicht als Reaktion – sondern als klare Position. Damit deine Bank nicht nur größer, sondern auch stärker wird. Und du als Vorstand vorne bleibst.