Verbände

Du möchtest Verantwortung für dein Haus übernehmen, auch ohne hierarchisch weisungsbefugt zu sein? Projektteams, agile Teams und andere temporäre Strukturen bieten dir vielfältige Möglichkeiten für laterale Führung. Doch wie gelingt es, in solchen Strukturen ohne klare Weisungsbefugnis zielgerichtet zu führen? Professionelles Führen ist auch und gerade ohne Vorgesetztenfunktion wichtig! Es braucht Faktoren wie Sozialkompetenz und Überzeugungskraft. Unser Seminar macht dich fit in diesen Kompetenzen.

Objectives and Key Results (OKR) sind ein hochmodernes Werkzeug, um selbstverantwortliches Arbeiten im Team transparent zu verzahnen mit der strategischen Ausrichtung der Organisation. In unserem 2,5-tägigen Training lernen Sie, wie Objectives and Key Results effektiv in Teams und Organisationen implementiert werden. Mit der anschließenden Online-Prüfung erwerben Sie den Abschluss „Zertifizierte/-r OKR-Coach ADG“.

Objectives and Key Results (OKR) sind ein hochmodernes Werkzeug, um selbstverantwortliches Arbeiten in Deinem Team und später bereichsübergreifend transparent mit der strategischen Ausrichtung Deiner Organisation zu verzahnen. In unserem 2,5-tägigen Training lernst Du, wie Objectives and Key Results effektiv in Teams und Organisationen implementiert werden. Mit der anschließenden Online-Prüfung erwirbst Du den Abschluss „Zertifizierte/-r OKR-Coach ADG“.

Mach dich fit für die Zukunft im Vertrieb – mit dem modularen ADG-Programm zum „diplomierten Leiter Vertrieb“!

Die wirksame Kommunikation im Führungsalltag gehört zum entscheidenden Erfolgswerkzeug, um souverän und überzeugend gegenüber Mitarbeitern strategische Wege zu gehen und richtungsweisend die notwendige Orientierung zu bieten. Klassische Führungssituationen, in denen es gilt, eine klare Sprache zu sprechen und auf die Mitarbeitenden einzuwirken ohne zu verletzen, ergeben sich in unterschiedlichen Situationen.

Die wirksame Kommunikation im Führungsalltag gehört zum entscheidenden Erfolgswerkzeug, um souverän und überzeugend gegenüber Mitarbeitern strategische Wege zu gehen und richtungsweisend die notwendige Orientierung zu bieten. Klassische Führungssituationen, in denen es gilt, eine klare Sprache zu sprechen und auf die Mitarbeitenden einzuwirken ohne zu verletzen, ergeben sich in unterschiedlichen Situationen.

In Deiner Rolle als Coach, Personalentwickler oder Führungskraft trägst Du eine wichtige Verantwortung, Menschen in Zeiten der Veränderung zu begleiten – besonders, wenn es um die individuelle berufliche (Neu-)Orientierung geht. Unsere Seminare, die auf die Zertifizierung als Karriereberater ADG einzahlen, geben Dir die Möglichkeit, Deine Kompetenzen gezielt auszubauen. Dabei gewinnt auch das Thema Mitarbeiterbindung zunehmend an Bedeutung. Du lernst Methoden des Karrierecoachings kennen, mit denen Du die Potenziale Deiner Mitarbeiter erkennen, gezielt fördern und im Unternehmen optimal einsetzen kannst – für mehr Zufriedenheit, stärkere Bindung und bessere Leistungen.

Mitarbeitende, die Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen, halten ihrer Führungskraft den Rücken und den Terminkalender frei – und sind langfristig erfolgreicher. Führungskräfte wünschen sich Teams, die unabhängig von ihnen agieren können und trotzdem genau das tun, was die Organisation von ihnen benötigt.
Doch wie baust du ein Team aus Mitarbeitenden auf, die mit Selbstorganisation und Eigenverantwortung arbeiten?
In unserem Seminar behandeln wir den Weg zu mehr Eigenverantwortung im Team und bringen ihn in den jeweiligen Kontext der Teilnehmenden. Dabei stellen wir unter anderem folgende Konzepte vor: Autonomie, OKR, Partizipation.

Mitarbeitende, die Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen, halten ihrer Führungskraft den Rücken und den Terminkalender frei. Und sind langfristig erfolgreicher. Führungskräfte wünschen sich Teams, die unabhängig von ihnen agieren können und trotzdem genau das tun, was die Organisation von ihnen benötigt. Doch wie baut man ein Team aus Mitarbeitenden auf, die mit Selbstorganisation und Eigenverantwortung arbeiten? In unserem Seminar behandeln wir den Weg zu mehr Eigenverantwortung im Team und bringen ihn in den jeweiligen Kontext der Teilnehmenden. Dabei stellen wir u. a. folgende Konzepte vor: Autonomie, OKR, Partizipation.