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In der Zusammenarbeit spielen Emotionen eine große Rolle. Sie geben einerseits Hinweise auf die individuelle Wahrnehmung und Bewertung von Situationen im Allgemeinen und können dabei auch das Stressempfinden einer Person spiegeln. Die Emotionserkennung gilt deshalb als eine Schlüsselkompetenz für die Zukunft. Dabei gilt es auch, Anzeichen zum individuellen Stressempfinden sowie mögliche psychischen Erkrankungen wahrzunehmen, die nicht erst seit der Coronapandemie zunehmen. Woran erkenne ich psychische Erkrankungen meiner Mitarbeitenden? Und wie reagiere ich, wenn ich eine psychische Erkrankung bei einem Mitarbeitenden vermute? Wie steht es um mein eigenes Stresslevel und was kann ich tun, um meine eigene psychische Widerstandskraft sowie die Resilienz meines Teams nachhaltig zu stärken?

Wie wird aus einer guten KI-Idee eine Lösung, die dein Team tatsächlich nutzt? Tausche dich mit anderen KI-Verantwortlichen über Erfolge, Hürden und offene Fragen aus. Du erhältst Einblicke in konkrete Anwendungen und bringst deine eigenen Erfahrungen ein. Gemeinsam mit der Gruppe prüfst du, welche Ansätze zu deinem Unternehmen passen. Du nimmst neue Perspektiven, hilfreiche Kontakte und konkrete Impulse für deine nächsten Schritte mit.

Wie kann ich mich in meiner Führungsrolle weiterentwickeln?
Diese Frage stellen sich viele Führungskräfte – und das mit gutem Grund. Denn zeitgemäße Führung bedeutet heute mehr als Fachwissen und Organisationstalent. Erfolgreiche Führung vereint zwei zentrale Ebenen:

Zum einen die Fähigkeit, mit Klarheit, Konsequenz und zielgerichteter Kommunikation voranzugehen. Zum anderen die zwischenmenschliche Ebene – nämlich die Kunst, Menschen zu führen, ihr Potenzial zu entfalten und Teams zu empowern. Dabei geht es darum, Ihr Team gezielt zu fördern und zu fordern – und gleichzeitig Raum für Selbstorganisation und Eigenverantwortung zu schaffen.

In unserer Reihe „Führen von Teams“ lernest du, wie Du: 

• Ziele klar formulierst und konsequent verfolgst,
• Gesprächsführung wirkungsvoll und empathisch gestaltest,
• das Potenzial Deiner Mitarbeitenden erkennst und gezielt förderst,
• Teamdynamiken positiv gestaltest,
• Konflikte konstruktiv und lösungsorientiert angehest
• und Deine Teams nachhaltig zu Höchstleistungen motivierst.

Stärke Deine Führungskompetenz – und begleite Deine Teams erfolgreich durch Veränderungsprozesse: mit Klarheit, Konsequenz und menschlicher Führung.

Viele Führungskräfte fragen sich: Wie kann ich mich in meiner Führungsrolle weiter verbessern? Für die Entwicklung der eigenen Führungstätigkeit gibt es zwei große Themenschwerpunkte: die inhaltliche Ebene (Konsequenz, Transparenz, Zielklarheit, Kommunikation) und zum anderen die zwischenmenschliche Ebene (Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und mit Teamdynamik, aber auch Empathie und Motivationsfähigkeit). Unsere Reihe „Führen von Teams“ unterstützt dich auf beiden Ebenen stattet dich so in zwei kompakten Präsenzbausteinen und zwei digitalen Live-Trainings mit allen wesentlichen Fähigkeiten aus, um deine Führungsrolle effektiver und effizienter ausüben zu können.

Du möchtest Verantwortung für dein Haus übernehmen, auch ohne hierarchisch weisungsbefugt zu sein? Projektteams, agile Teams und andere temporäre Strukturen bieten dir vielfältige Möglichkeiten für laterale Führung. Doch wie gelingt es, in solchen Strukturen ohne klare Weisungsbefugnis zielgerichtet zu führen? Professionelles Führen ist auch und gerade ohne Vorgesetztenfunktion wichtig! Es braucht Faktoren wie Sozialkompetenz und Überzeugungskraft. Unser Seminar macht dich fit in diesen Kompetenzen.

Objectives and Key Results (OKR) sind ein hochmodernes Werkzeug, um selbstverantwortliches Arbeiten in Deinem Team und später bereichsübergreifend transparent mit der strategischen Ausrichtung Deiner Organisation zu verzahnen. In unserem 2,5-tägigen Training lernst Du, wie Objectives and Key Results effektiv in Teams und Organisationen implementiert werden.

Voraussetzungen für die Zertifizierung:

Ausbildung zum Agile Coach oder Menschen mit vergleichbarer Ausbildung oder Berufserfahrung. 

Der Kompetenznachweis besteht aus einer 15-20-seitigen Hausarbeit, in der Du die Anwendung für Deine eigene Organisation behandelst. Mit erfolgreich absolvierter Hausarbeit erwirbst Du den Abschluss „Zertifizierte/-r OKR-Coach ADG“.

Objectives and Key Results (OKR) sind ein hochmodernes Werkzeug, um selbstverantwortliches Arbeiten in Deinem Team und später bereichsübergreifend transparent mit der strategischen Ausrichtung Deiner Organisation zu verzahnen. In unserem 2,5-tägigen Training lernst Du, wie Objectives and Key Results effektiv in Teams und Organisationen implementiert werden. 

Voraussetzungen für die Zertifizierung:

Ausbildung zum Agile Coach oder Menschen mit vergleichbarer Ausbildung oder Berufserfahrung. 

Der Kompetenznachweis besteht aus einer 15-20-seitigen Hausarbeit, in der Du die Anwendung für Deine eigene Organisation behandelst. Mit erfolgreich absolvierter Hausarbeit erwirbst Du den Abschluss „Zertifizierte/-r OKR-Coach ADG“.

Führung fühlt sich heute komplexer an als früher – mehr Tempo, aber auch mehr Überraschungen und noch mehr Erwartungen. Genau deshalb braucht es jetzt konsequente, klare und authentische Führung, die Orientierung gibt und Teams wirklich weiterbringt. 
In diesem Seminar erfährst du, welche Erfolgsfaktoren in herausfordernden Zeiten entscheidend sind: klare Zielsetzungen, wirksame Kommunikation und ein professioneller Umgang mit schwierigen Situationen. 
Du lernst praxisnahe Methoden kennen, reflektierst dein eigenes Führungsverhalten und entwickelst Klarheit darüber, wie du als Persönlichkeit wirksam führst. 
Hol dir einen umfangreichen Werkzeugkasten für deinen Führungsalltag – direkt anwendbar, konsequent, individuell und passend zu deinem Führungsstil.

Wirksam delegieren als Führungselement
Die meisten Führungskräfte wissen, dass sie delegieren sollen. Trotzdem landet am Ende doch wieder alles auf dem eigenen Tisch. In diesem Seminar lernst du, Aufgaben bewusst abzugeben, klare Prioritäten zu setzen und mithilfe der Eisenhower-Matrix zu erkennen, worauf dein Fokus eigentlich gehört. 

Du bist Leiter des Firmenkundenvertriebs oder wirst diese Position bald übernehmen? Dann kennst du die Herausforderung, ein Vertriebsteam im Kontext der genossenschaftlichen Systeme und Beratungsansätze auf Erfolgskurs zu halten.

Besuche unsere Zertifizierung „Leiter/-in Firmenkundengeschäft ADG“ und gewinne neue Erkenntnisse sowie erprobte Herangehensweisen, um dein Wirken zur Erfolgsgeschichte für alle Beteiligten werden zu lassen – für dich, dein Team, deine Bank und deine Kunden!