Veranstaltungsart
Online-Kurs
Dauer (in Tagen)
1
Termin
21.06.2022 - 21.06.2022
Preis für Mitglieder des Fördervereins

KundenInnen, die Mitglied im Förderverein sind, erhalten den Mitgliederpreis.

270,00 €
Mitgliederpreis Info
340,00 €

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Change Leadership 5 – Führung: Welche Rolle Führung im Change spielen sollte

Buchungsnummer
ST0322-267
Diese Veranstaltung richtet sich an:
VorständInnen/Führungskräfte, deren Unternehmen vor oder in einem Transformationsprozess stehen sowie Führungskräfte, die in ihren Teams mehr Innovation ermöglichen wollen

In der fünfteiligen Reihe „Change Leadership“ betrachten wir Ansatzpunkte für Transformation mittels kleiner, schneller und minimal-invasiver Impulse, die das Unternehmen pragmatisch Schritt für Schritt entwickeln. Im letzten Webinar beleuchten wir, welche Rolle Führung spielt, um Veränderung in den vier Betrachtungsebenen System, Markt, Struktur und Kultur zu ermöglichen.

Globalisierung und Digitalisierung zwingen fast alle Unternehmen dazu, ihre Geschäftsmodelle kontinuierlich weiterzuentwickeln. Die Corona-Pandemie hat diesen Prozess noch einmal beschleunigt. Viele Unternehmen befinden sich daher nahezu permanent in Change-, Entwicklungs- und Transformationsvorhaben. Allerdings zeigen Studien, dass groß angelegte Transformationsprojekte fast nie den gewünschten Erfolg bringen.

Bei der Führung laufen alle Fäden für Veränderung zusammen. Doch auch die Führung selbst muss sich ändern. Sie muss die für Veränderung notwendigen Einzelmaßnahmen sinnvoll umsetzen. Führungskräfte, die Veränderung anstoßen wollen, müssen zur erfolgreichen Umsetzung auch eine neue Rolle annehmen. Wir zeigen auf, wie das Management durch „Führung statt Steuerung“ einen sehr wertvollen Veränderungsbeitrag leisten kann.

Diese Veranstaltung kann einzeln oder als Teil der Reihe „Change Leadership – Impulse für Führung in der Transformation“ gebucht werden. Informationen zur Reihe finden Sie hier.

21.06.2022 | 10:00-12:00 Uhr

  • Change des Systems: Initiativen ergreifen
  • Change am Markt: Umgang mit Irrtümern
  • Change der Struktur: Schnellboote starten und beschützen
  • Change der Kultur: Führung als Geschenk
  • Zusammenfassung: Führung statt Steuerung
  • „Change Leadership“ ermöglicht Ihnen einen neuen Blick auf das Thema Transformation, der Ihnen hilft, Ihr Unternehmen als komplexen Organismus zu begreifen, der Veränderung an vielen Stellen verhindert.
  • Die Betrachtung der Handlungsebene Führung zeigt Ihnen auf, an welchen Stellhebeln Sie als Führungskraft Einfluss auf Veränderung haben. Sie schärfen Ihr Verständnis dafür, was Ihre sinnvollste Rolle im Veränderungsprojekt ist.
  • Das Format unterstützt Sie bei der Identifikation möglicher Interventionspunkte für Transformationsvorhaben.
  • Sie entwickeln im Live-Training Arbeitsfelder im eigenen Unternehmen, die potenzielle Ansatzpunkte für zukünftige Management-Interventionen sind.
  • Sie diskutieren und arbeiten gemeinsam mit anderen Führungskräften. Das Teilen von Erfahrungen und Denkweisen wirkt dabei stimulierend auf die eigene Sicht der Dinge.

Kai Geisslreither, Akademie Deutscher Genossenschaften e.V.

Birgit Poisel, Akademie Deutscher Genossenschaften e.V.

Ansprechpartner

Kai Geisslreither

Diplom-Ökonom
Team Coach