Veranstaltungsart
Seminar
Dauer (in Tagen)
2
Termin
16.11.2023 - 17.11.2023
Zu erreichender Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Preis
1.720,00 €
Preis für Mitglieder des Fördervereins
1.548,00 €
Mitgliederpreis
Aktions- und Gutscheincodes werden im weiteren Bestellprozess berücksichtigt.
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Buchungsnummer
ST23-00498
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Personen, die ohne direkte Weisungsbefugnis andere Menschen führen (z. B. in Projekten, in bereichsübergreifenden Kooperationen, in der Zusammenarbeit auf gleicher Hierarchieebene usw.)
Sie möchten Verantwortung für Ihr Haus übernehmen, auch ohne hierarchisch weisungsbefugt zu sein? Projektteams, agile Teams und andere temporäre Strukturen bieten vielfältige Möglichkeiten dazu. Doch wie gelingt es, in solchen Strukturen ohne klare Weisungsbefugnis zielgerichtet zu führen? Professionelles Führen ist auch und gerade ohne Vorgesetztenfunktion wichtig! Es braucht Faktoren wie Sozialkompetenz und Überzeugungskraft. Unser Seminar macht Sie fit in diesen Kompetenzen!
Die Zeiten sind vorbei, in denen hierarchische Strukturen und Verantwortlichkeiten langfristig vorgegeben waren. Um mit den dynamischen Marktanforderungen Schritt zu halten, installieren Unternehmen heute immer häufiger temporäre Teams, die mit hoher Autonomie und wenigen Vorgaben komplexe Probleme lösen sollen.
Auch und gerade in solchen Teams braucht es Führung. Menschen müssen Verantwortung füreinander und für die Sache übernehmen. Konflikte müssen gelöst und Entscheidungen getroffen werden.
In unserem Seminar erlernen und üben Sie wesentliche Erfolgsfaktoren menschlicher Zusammenarbeit wie Kommunikation, Kooperation, Motivation oder Umgang mit Konflikten und Kritik.
Ein bisschen Führungskraft
- Führen und geführt werden
- Welche Möglichkeiten gibt es auch ohne disziplinarische Befugnis?
- Grenzen der Führung ohne Vorgesetztenfunktion
- Einflusspotenziale erkennen und nutzen – Umgang mit geliehener Macht
Bringen Sie Ihre Anliegen zum Erfolg, und entlarven Sie Killerargumente
- Erkennen Sie den Gesprächstyp und stellen Sie sich auf diesen ein
- Die richtige Ansprache einzelner Gesprächstypen
- Überzeugen Sie mit der Platinregel
Motivation, Kooperation
- Respekt und Akzeptanz
- Erfolgsdruck und nahende Deadlines? So motivieren Sie andere zur kooperativen Zusammenarbeit
- Motivation und Kooperation erreichen auch ohne Incentives
Mein sozialer Dialekt im Umgang mit anderen – gezielter überzeugen mit der PROStrategie
- Welche Typen gibt es im Machtspiel – die PRO-Stiltypen
- Was für ein PRO-Typ bin ich: Macher, Expressiver, Verbindlicher oder Analytiker?
- Woran kann ich unterschiedliche PRO-Typen erkennen?
- Meine persönliche Situation und die Einflüsse der Typen im Machtspiel
Konflikt-/und Kritikgespräche: Bringen Sie auch schwierige Botschaften zielführend an den Adressaten
- 10 Punkte für ein erfolgreiches Kritikgespräch
- Welcher Kritiktyp sind Sie?
- Konstruktive Kritik – beachten Sie das Selbstwertgefühl
- Kommunikation als Führungswerkzeug
- Die 5 Ws für Delegationsgespräche
TEAM – Toll ein anderer machts? Wirksame Strategien zur optimalen Teamarbeit
- Projekte: Wie Sie erreichen, dass sich alle gleichermaßen engagieren
- Stratege, Beobachter, Umsetzer: Wie Sie welchen Typ Mensch motivieren
- Erkennen Sie die Dynamik in Ihrem Team, und überzeugen Sie wirkungsvoll
- Vom Empfehlen zur tatsächlichen Umsetzung
So werden Ihre Vorschläge akzeptiert und verwirklicht
- Sie erreichen Ihre Ziele mit weniger Stress, Aufwand und Reibungsverlusten.
- Sie erfahren, wie Sie Ihre Kolleg:innen motivieren können und von der Sache/dem Projekt/dem Arbeitsprozess überzeugen.
- Sie lernen, wie Sie Konfliktpotenziale bereits im Vorfeld umgehen und Widerstände wirkungsvoll entkräften.
- Ihnen gelingt es künftig, auch ohne hierarchische Macht Ihren Einfluss überzeugend geltend zu machen.
Dr. Matthias Hettl ist Coach, Trainer und Managementberater. Seine Schwerpunkte liegen in den Themen Leadership Skills und Managementkompetenzen. Erfahrung bringt er mit aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat, aus der Geschäftsführung und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York. Er vertrat mehrere Jahre eine Professur für Management und Marketing, ist als Fachbuchautor und Verfasser zahlreicher Fachartikel bekannt und begleitet erfolgreich die Unternehmensentwicklung von mittelständischen Unternehmen sowie von internationalen Konzernen.
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