Recht und Regulatorik

Die genossenschaftliche Idee ist aktueller denn je!
Die genossenschaftliche Idee liefert seit mehr als 170 Jahren dynamische und einzigartige Antworten auf die sich permanent verändernden wirtschaftlichen und sozialen Rahmenbedingungen. Sichtbar wird dies an unzähligen Genossenschaften, die gemeinsam vor Ort anpacken, Zukunft aktiv gestalten und das Motto „Was dem Einzelnen nicht möglich ist, das vermögen viele!" mit Leben erfüllen.

Doch der Erfolg der Genossenschaften ist kein Selbstläufer. Engagierte, motivierte und von der genossenschaftlichen Idee überzeugte Mitarbeitende sind der Schlüssel für den zukünftigen Erfolg.

Um die Begeisterung für die genossenschaftliche Idee bei jedem einzelnen Mitarbeitenden zu entfachen und aktuell zu halten, bedarf es regelmäßiger Impulse. Hierfür begeben wir uns mit dir im Rahmen unseres Onboardings auf eine Lernreise von der Vergangenheit, über die Gegenwart bis in die Zukunft. Dabei wirst du nicht nur erfahren, was hinter der genossenschaftlichen Idee genau steckt, sondern auch verstehen, wie sie positiven Einfluss auf Menschen und Gesellschaften ausübt.

Wir verdeutlichen dir, warum insbesondere die Genossenschaftliche FinanzGruppe die genossenschaftliche Identität verkörpert und wie sie die lokale Verankerung und wirtschaftliche Nachhaltigkeit stärkt. Durch Solidarität und Engagement unterstützt sie nicht nur individuelle Finanzbedürfnisse, sondern trägt auch zur sozialen Entwicklung ihrer Gemeinschaften bei, indem sie Bildung, soziale Projekte und gemeinnützige Initiativen fördert.

Risikokultur muss die Innovationsfähigkeit in der Genossenschaftsbank hervorheben!

Die aufsichtsrechtliche Forderung nach der Etablierung einer Risikokultur führt bei Genossenschaftsbanken dazu , dass sich diese noch intensiver mit dem Risikomanagement auseinandersetzen. Dies ist nicht nur aus aufsichtsrechtlicher Sicht wichtig, sondern auch, um sich von einer oftmals reaktiven, aufsichtsgetriebenen Haltung zu einer proaktiven, unternehmerischen Denkweise zu entwickeln.

Dies erfordert, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich ihrer Verantwortung für die Risiken in ihren jeweiligen Aufgabenbereichen bewusst sind. 

Das von der Akademie Deutscher Genossenschaften in Zusammenarbeit mit Dr. Mirco Kübler (ADJUVAMUS® - Gesellschaft für Bankmanagement mbH) entwickelte Web-Based-Training (WBT) " Genossenschaftliche Risikokultur" bietet eine maßgeschneiderte Inhouse-Lösung zur Unterstützung dieses Ziels.

Immer mehr Kreditinstitute setzen bewusst auf Quereinsteiger. In vielen Genossenschaftsbanken kommt bereits jede fünfte Neueinstellung aus einer anderen Branche. Damit neue Mitarbeitende stark einsteigen, sich schnell zurechtfinden und langfristig mit Begeisterung verbunden bleiben, braucht es mehr als ein klassisches Onboarding.

Unser Web Based Training (WBT) ist der richtige Raum, um fundiertes Wissen aufzubauen – fachlich und auch kulturell. Was macht eine Bank und was eine Bank so besonders? So gelingt ein inspirierender, motivierender und nachhaltig wirksamer Einstieg.

Nutze unsere Tagesveranstaltung, um dir als VorständIn einer Genossenschaftsbank einen Überblick über das aktuelle Regulierungsumfeld zu verschaffen. Kompakt und komprimiert bringst du dich durch den Besuch unseres Seminars auf den aktuellen Kenntnisstand.

Nutze unsere Tagesveranstaltung, um dir als VorständIn einer Genossenschaftsbank einen Überblick über das aktuelle Regulierungsumfeld zu verschaffen. Kompakt und komprimiert bringst du dich durch den Besuch unseres Seminars auf den aktuellen Kenntnisstand.

Achtung! Neue Spielregeln in der Entgelttransparenz ab 07. Juni 2026!

Wichtige Änderungen in der Entgelttransparenz stehen bevor:

Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie (EU) 2023/970 wird ab Juni 2026 die Anforderungen an Vergütungsstrukturen neu definieren.

Die Zeit läuft! In nur wenigen Monaten werden Unternehmen ab 100 Mitarbeitenden mit verschärften Transparenzpflichten konfrontiert. Für viele Banken bedeutet das: bestehende Prozesse überprüfen, Vergütungsstrukturen analysieren und sich frühzeitig auf neue Transparenz- und Berichtspflichten vorbereiten.

Das Webinar findet von 10:00 Uhr - 11:30 Uhr statt. 

Compliance mit Wirkung – Sicherheit schaffen, Vertrauen stärken

Gemäß MaRisk AT 4.4.2. sind die Häuser verpflichtet, eine wirksame Compliance-Funktion einzurichten. Verstöße gegen Compliance-Regeln können erhebliche finanzielle Schäden und Reputationsverluste nach sich ziehen. 

In diesem Programm lernst du, relevante rechtliche Anforderungen zu erkennen, zu bewerten und sicher umzusetzen. Du wirst befähigt, in deiner Bank als kompetenter Ansprechpartnerin aufzutreten, Risiken gezielt zu steuern und wirtschaftlich tragfähige Lösungen zu entwickeln. So schützt du das Vermögen deines Instituts und stärkst das Vertrauen in seine Integrität. 

Nutze die Möglichkeit der Zertifizierung. Der Kompetenznachweis besteht aus einer Hausarbeit, die im Anschluss angefertigt wird.

Compliance mit Wirkung – Sicherheit schaffen, Vertrauen stärken

Gemäß MaRisk AT 4.4.2. sind die Häuser verpflichtet, eine wirksame Compliance-Funktion einzurichten. Verstöße gegen Compliance-Regeln können erhebliche finanzielle Schäden und Reputationsverluste nach sich ziehen. 

In diesem Programm lernst du, relevante rechtliche Anforderungen zu erkennen, zu bewerten und sicher umzusetzen. Du wirst befähigt, in deiner Bank als kompetenter Ansprechpartnerin aufzutreten, Risiken gezielt zu steuern und wirtschaftlich tragfähige Lösungen zu entwickeln. So schützt du das Vermögen deines Instituts und stärkst das Vertrauen in seine Integrität. 

Nutze die Möglichkeit der Zertifizierung. Der Kompetenznachweis besteht aus einer Hausarbeit, die im Anschluss angefertigt wird (innerhalb von ca. 2 Monaten nach dem Seminar, genaue Fristen erhalten Sie während des Präsenzbausteins).

In unserer Veranstaltungen betrachtest du das Thema Fusion aus verschiedenen Blickwinkeln. So erhältst du an zwei Tagen einen umfassenden Einblick in dieses komplexe Thema. 

In unserem Seminar zeigen wir dir als Mitglied des Aufsichtsrates einer Genossenschaftsbank unterschiedlichste Aspekte, die bei der Nachfolge eines Bankvorstandes zu berücksichtigen sind. Es werden praktische Ansatzpunkte für die „perfekte“ Nachfolgeplanung vor dem Hintergrund der aktuellen Herausforderungen an die Hand gegeben.