Übersicht

TrainerInnen unterstützen und fördern auf ganz unterschiedliche Art und Weise MitarbeiterInnen und externe Zielgruppen. Dabei sind neben einem umfassenden fachlichen Hintergrund insbesondere Einfühlungsvermögen, ein motivierendes Wesen sowie eine hohe Methodenkenntniss erforderlich, um eine möglichst nachhaltige Qualitätssicherung der vermittelten Inhalte zu erwirken.

Legen Sie jetzt mit unserer TrainerInnen Ausbildung den Grundstein für die Förderung unternehmensinterner TrainerInnen, die Sie gezielt und professionell in der Durchführung Ihrer Projekte sowie der Entwicklung Ihrer MitarbeiterInnen unterstützen werden.

Vor dem Hintergrund steigender gesetzlicher und aufsichtsrechtlicher Anforderungen müssen Banken über eine angemessene und wirksame technisch-organisatorische Ausstattung verfügen.

In unserem Webinar erhalten Sie mit geringem Zeitaufwand einen Überblick über die aktuellen Themen im IT-Bereich und sind für Ihren Berufsalltag gut gerüstet. 

Sie stehen kurz vor der mündlichen Prüfung für Ihre Ausbildung zur/m diplomierten systemischen Coach ADG und möchten sich intensiv auf die Prüfung vorbereiten? Dann nutzen Sie unser optional buchbares Repetitorium, um gemeinsam mit Ihrer Lerngruppe und Frau Moye alle bisher gelernten Ausbildungsinhalte intensiv zu wiederholen.

Aktualisieren und erweitern Sie Ihr Fachwissen! An die Position des/der Bankleiters/in stellt die BaFin sehr hohe Anforderungen. Bei jeder Vorstandsbestellung wird von der Aufsicht in einer Einzelfallprüfung die „fachliche Eignung“ des/der KandidatIn gemäß § 25c Abs. 1 KWG geprüft. Zentrales Augenmerk richtet die BaFin dabei auf die im Kreditbereich gesammelten Fachkenntnisse, praktischen Erfahrungen und ausgeübten Kompetenzen. 

Sie stehen vor der erstmaligen Beförderung zur Führungskraft oder haben diese gerade hinter sich gebracht? Die Übernahme von Führungsverantwortung bringt neben enormen persönlichen Veränderungen auch viele Spannungsfelder mit sich – gerade dann, wenn ehemalige KollegInnen nun die eigenen MitarbeiterInnen sind. Unsere Reihe „100 Tage“ stattet Sie als Neu-Führungskraft mit vielen Werkzeugen und Methoden aus, die Ihnen die tägliche Arbeit in Ihrer neuen Rolle deutlich erleichtern.

Personalmanagement für die ArbeitnehmerInnen von morgen

Neue Arbeits- und Lernwelten, nachhaltiges Personalmanagement, Wertewandel und die Suche nach dem „Purpose“ im Arbeitsleben: Die Anforderungen an die Arbeitgeber steigen – und das nicht nur innerhalb der „jungen“ Generationen Y und Z, sondern in der gesamten Bandbreite der ArbeitnehmerInnen.

Wie können Sie als Arbeitgeber dieses Spannungsfeld zwischen steigender Komplexität innerhalb der Aufgaben und geforderter Flexibilität in den Arbeitsmodellen auflösen und dabei Ihre MitarbeiterInnen nachhaltig leistungsfähig und motiviert an sich binden?

Mit Fingerspitzengefühl und psychologischem Know-how die berufliche Praxis meistern! Nirgendwo im Unternehmen ist menschliches Fingerspitzengefühl so wichtig wie im Personalbereich und in der MitarbeiterInnenführung. Der Jonglageakt mit Befindlichkeiten und Empfindlichkeiten, das Einschätzen und Vorausberechnen von Fähigkeiten und Reaktionsmustern bei wichtigen Entscheidungen verlangen viel Menschenkenntnis. 

Bei einer Prozessoptimierung im Kreditgeschäft sollte der Vertrieb im Vordergrund stehen – doch wie funktioniert das? Nutzen Sie diese Veranstaltung, um sich neben prozessualen Erleichterungen auch mit aufbauorganisatorischen Varianten von Markt und Marktfolge zu beschäftigen und somit für eine optimale Unterstützung des Marktes zu sorgen.

Immobilien sind Betongold: Dank der weiterhin hohen Nachfrage, vor allem nach Wohneigentum, werden immer mehr neue Bauprojekte realisiert. Bauträger, Bauunternehmen und Handwerksbetriebe versuchen vom Boom zu profitieren – und auch die Genossenschaftsbanken als Finanzierer sehen gute Geschäfte in Reichweite. Bauen Sie jetzt die Expertise auf, um lukrative Projekte von kritischen Vorhaben zu unterscheiden!

Das Vertriebsmanagement unterliegt einem dauerhaften Weiterentwicklungsprozess. Somit ist es essenziel die Gestaltung des Vertriebsmanagements auch fokussiert durchzuführen. Neben dem Prozess zur Weiterentwicklung des Vertriebsmanagement erhalten Sie eine Vielzahl von Praxisbeispielen und können diese für Ihr Haus nutzen.